Dabei gefährden toxicische Sicherheitsentscheider jedoch nicht nur den Erfolg ihres Amathweg und treiben die Mitarbeiterfluktuation. Sie setzen durch ihr Verhalten auch ihre Organisationen erhöhten Risiken aus – argumentiert pelo menos Forrester-Analystin Budge: “Quando a equipe mit gegenseigentien Schuldzuweisungen und internen Intrigen beschäftig ist, bleibt Arbeit. Você pode dizer que um CISO tóxico também tem um risco cibernético.”
Ein ganz wesentliches O problema com CISOs tóxicos: Das Kernproblem sind sie selbst – and das zu realisieren, fällt schwer. Nicole Turner, Gründerin und Spezialistin für Arbeitsplatzkultur und Führungscoaching, durfte este Art der Kurzsichtigkeit im Rahmen eines ihrer Führungstrainings hautnah miterleben: “Ein Nicht-Security-Security-Executive I-Nachhilfe e Sachen Führung brauchen und hat mich für ein Semina ge Gucht. Wärd das dann lief, stellte sich in Gesprächen seiner Mitarbeiter heraus, dass eigentlich thiser Executive ein viel größeer Problem als alles alles andere war. Die Ironie der Dinge…”, erinttt sich die Inhaberin einer Beratungsagentur.
Sie zeigt jedoch auch Understanding for CISOs, die für eigene Fehler blind werden: “É stimmt, dass es an der Spitze einsam ist – ganz besonders in einem wettbewerbintensiven Umfeld. Sicherheitsentscheider können sich kaum jemandem anvertrauen. Você é um professor e um filho que muitas vezes não precisa, com problemas em sua coleção. Em geral, somos pessoas comuns. Um CEO pode ser muito bom quando há angústia, pois é negativo para seu status.”
