Quer seja o lançamento de um novo produto, a entrada num novo mercado ou a consideração de uma fusão ou aquisição, as considerações de segurança devem fazer parte do processo de tomada de decisão desde o início. Quando os CISOs são contratados somente após decisões importantes terem sido tomadas, o resultado são soluções ineficazes e fragmentadas que custam mais e entregam menos.
Seu CISO quer e precisa de um lugar à mesa
Dar ao CISO um lugar à mesa não é um gesto simbólico – é uma necessidade prática. Isso nos permite alinhar estratégias de segurança com os objetivos de negócios, identificar riscos antes que se tornem obstáculos e garantir que as oportunidades sejam aproveitadas sem exposição desnecessária. Quando os CISOs são integrados na equipe executiva, eles não apenas protegem o negócio; eles fazem crescer a confiança.
Dito isto, alguns CEOs que estão lendo isto podem não ter esse tipo de CISO em suas organizações hoje. Se sim, vale a pena perguntar por quê. A pessoa na cadeira do CISO está lá simplesmente para marcar uma caixa? Se for assim, é uma receita para o desastre. O poder é Não. Um CISO-chave deve ter liderança: a capacidade de inspirar, alinhar e conduzir uma estratégia de segurança que apoie e melhore os negócios.
