Os retrostendistas do projeto são uma ferramenta poderosa para o desenvolvimento contínuo, que permite equipes de projeto pensadas, apontando para as lições aprendidas e melhoram o desempenho futuro. Se você carrega um grupo antigo ou supervisionando um projeto tradicional, os retiradas estão fornecendo um entendimento importante que pode analisar os processos e promover a cooperação. Neste guia, examinaremos a importância dos regulamentos, diferentes formatos e as melhores práticas para garantir resultados efetivos.
Por que o projeto que você foi importante?
A restauração bem planejada ajuda as equipes:
- Veja e fortaleça hábitos bem -sucedidos.
- Identifique e lide com os desafios para evitar problemas repetidos.
- Comunicação e colaboração em grupo aprimoradas.
- Estabelecer uma cultura de aprendizado e desenvolvimento contínuos.
- Melhorar a produtividade e a eficiência em projetos futuros.
Por meio de analisar o passado, grupos que podem fazer alterações no melhor resultado do projeto promovem a mente de crescimento e flexibilidade.
Quando você deve correr de volta?
- Após cada sprint (grupos antigos) para avaliar os processos regularmente.
- No final de um projeto para testar todo o desempenho e lições aprendidas.
- Após grandes gestotones de genestones reavaliaram e reparar estratégias de reparo.
- Quando confrontado com repetidos desafios para lidar com problemas imediatamente.
- Antes de alterar um processo importante para coletar a resposta e configurar as mudanças.
O tempo de restauração é importante; Em breve, e o grupo pode não ter entendimento suficiente, tarde demais, e as lições nunca podem esquecer. Uma re-organização está promovendo o hábito de desenvolvimento contínuo e construir um lugar onde os membros do partido se sintam.
Diretório passo a passo para executar
Etapa 1: Seção Configurar (5-10 min)
Propósito: Crie um lugar seguro e uma entrevista aberta.
- Comece com o quebra -gelo para incentivar a participação.
- Descreva a agenda e os objetivos do retorno.
- Estabelecer regras internacionais (por exemplo, foco no processo, não culpe).
- Selecione um formato em segundo plano (consulte o parágrafo 4 com opções).
A melhor maneira de definir uma seção para criar uma segurança mental, onde os membros do partido se sentem confortáveis em compartilhar o conhecimento tímido e ruim sem medo de críticas.
Etapa 2: Combine dados (15-20 min)
Propósito: Colete o entendimento do grupo ao desempenho do projeto.
Faça perguntas organizadas como:
- O que correu bem?
- O que pode ser melhorado?
- Que desafios enfrentamos?
- O que devemos mudar para avançar?
Use ferramentas de interação como MIRO, Meral, Formulários do Google ou adesivos físicos. Incentive a instalação de todos os membros do grupo para encontrar uma idéia completa do projeto.
Etapa 3: Produza a compreensão (15-20 minutos)
Propósito: Aponte para padrões, causas radiculares e melhoria de lugares.
- Pendect Point Points juntos.
- Use as estratégias como 5 Por que encontrar duas.
- Use a votação dos pontos para priorizar questões importantes.
Ao analisar os dados combinados, os grupos podem receber desemprego oculto, questões repetitivas e possíveis oportunidades de crescimento.
Etapa 4: decida sobre a ação da ação (15-20 minutos)
Propósito: Mude o entendimento para o desenvolvimento eficaz.
- Descreva ações claras e acessíveis com proprietários e restrições.
- Use garotas inteligentes (algumas, medir, razoável, acessível, apropriado e vinculado tempo).
O desafio regular em retrospecto para identificar muitas ações sem um método de rastreamento claro. Manter o verbo é real e pode ser medido verificando sua implementação.
Etapa 5: Feche a retrospectiva (5-10 minutos)
Propósito: Verifique as mudanças de alterações e o final da nota exata.
- Resuma o abrangente a chave e os itens de ação.
- Colete uma resposta rápida ao processo de retorno.
- Aprecie doações em grupo e incentive a cooperação contínua.
O fim da circular circular rápida, onde cada grupo de grupo agradece a outra de suas doações, pode ajudar a fortalecer o belo poder do grupo.
Formatos famosos disponíveis
1. Comece, pare, continue (simples e ativo)
- Começar: Que coisas novas eles deveriam ter começado a fazer?
- MA: Que práticas devemos concluir?
- Continuar: O que funciona bem e deve ser mantido?
Bom para grupos que procuram uma maneira específica de editar as conversas.
2
- 🏝️ Ilha (o que está indo bem?) – sucesso.
- 🚀 Espírito ajudou a seguir em frente?) – habilitando.
- ⚓ âncora (o que está baixo?) – blocos.
- 🌱 Semente (o que pode ser melhor?) – Oportunidades de crescimento.
Bom em grupos que optam por contar notícias e não quebrar.
3.
- Apreciado: O que gostamos?
- Ele leu: O que encontramos?
- OK: O que foi perdido?
- Esperado: O que desejamos acontecer?
Útil para reabastecer menos notícias e sentimentos de grupo.
Tópicos para um reembolso prático
Ferramentas digitais:
- Miro – o melhor da cooperação mais visível.
- Mural – como MIRO com placas personalizadas.
- EASyRetro – uma ferramenta para retornar o estilo Kanban.
- Google – formas simples, mas ativas na coleta de respostas.
Pessoa recente poderosa:
- Notas brancas e notas pegajosas
- Cartões de retenção (por exemplo.
A escolha da ferramenta apropriada depende do tamanho do grupo, localização e estilo de desempenho popular.
Os erros de governo comum e como evitar
❌ para culpar as pessoas → -foss no desenvolvimento do processo.
❌ Não, o seguinte em ação coisas → ✅ Dê uma identidade clara e acompanhe o progresso.
O mesmo formato toda vez → ✅ Exclua estilos de retorno para continuar o envolvimento.
Muito tempo e não pode ser negado
❌ Envolvimento Todos os membros do grupo → ✅ Use estratégias para promover a participação.
A restauração se aplica apenas se os grupos sentirem que levar a alterações lógicas. A sequência e a participação são importantes.
Últimas dicas para o redesenho bem -sucedido
- Reter curto e concentrado (30-60 minutos).
- Gire os facilitadores para continuar o envolvimento.
- Encorajar Fiel e iniciante A resposta.
- Sempre siga e siga Itens de ação.
- Faça retsoptas Envolvente e felicidade (Coloque jogos, temas ou formatos criativos).
Loja
Os projetos do projeto são uma prática importante de desenvolvimento contínuo. Usando sessões de exibição planejadas, grupos que podem celebrar o sucesso, apontando para áreas de cultivo e tomam medidas concretas em melhor cooperação e produção. Se você usa MIRO, Formulários do Google ou anexos simples, chave para manter a conversa focada e transformar as informações em ação significativa.
A perda eficaz forma um grupo motivacional, causado pelo parceiro contínuo. Experimente diferentes formatos, mantenha -se comprometido com as atividades de ação e faça com que a retira parte do seu processo de gerenciamento de projetos.
